Staff Engineer en mission : un renfort senior dans votre équipe
Je rejoins votre équipe, je conçois et je livre avec elle, et je fais monter les développeurs en compétence au passage. À la fin de la mission, l'équipe est plus autonome qu'au début.
Les signes qui doivent alerter
- L'équipe manque d'un profil senior pour trancher les choix d'architecture
- Un chantier critique arrive : refonte, migration, passage à l'échelle
- Le recrutement d'un senior prend des mois
- Vous voulez que l'équipe adopte l'IA sans perdre en qualité
Comment ça se passe
Immersion
Les premières semaines : comprendre le produit, le code et l'équipe, livrer vite un premier résultat.
Conception et livraison
Je conçois et je livre avec l'équipe, en documentant les décisions (C4, ADR).
Montée en compétence
Pair programming, revues, pratiques de delivery et usage de l'IA.
Passage de relais
L'équipe reprend la main : décisions documentées, pratiques installées.
Concrètement
- Architecture cloud-native, DDD, systèmes orientés événements
- Pratiques de delivery : tests, intégration et déploiement continus
- Intégration de l'IA dans le produit et dans la façon de développer
- Une équipe plus autonome à la fin de la mission
Avant de se parler
Sur place ou à distance ?
À Lille, Paris et Bruxelles : en hybride, sur place pour les moments clés et à distance le reste du temps. Ailleurs : à distance, avec des déplacements ponctuels.
À temps plein ?
Le rythme se discute : en continu, à temps plein ou partiel selon le besoin.
Et après la mission ?
L'équipe garde les décisions documentées et les pratiques installées ; elle n'a pas besoin de moi pour continuer.
Prix sur devis, après 30 minutes d'échange. Toutes les questions
On en parle ?
3 minutes pour situer votre équipe, ou 30 minutes pour en parler. Vous repartez avec une recommandation, que l'on travaille ensemble ou non.