Conseil · trois façons de travailler ensemble

Conseil en architecture logicielle, organisation et IA

Un problème précis, un format adapté. Chaque offre part de votre situation et s'appuie sur l'IA pour aller plus vite. Le cadre et le prix se discutent ensemble. Basé à Lille : en hybride à Lille, Paris et Bruxelles, à distance ailleurs.

Pas sûr de ce qu'il vous faut ? Le diagnostic gratuit vous oriente en 3 minutes.Le faire →
01

Audit & plan d'action

« Chaque mise en production est un petit événement. »

Un regard extérieur sur votre architecture et votre chemin vers la production. On mesure où ça coince et on décide quoi changer en premier.

Durée2 à 4 semaines
RythmePonctuel
Pour quiCTO, direction technique
PrixSur devis
IAL'IA lit le code, l'historique et les incidents : un état des lieux en jours, pas en semaines.

Vous repartez avec

  • Vos mesures de delivery, situées face aux équipes du rapport DORA
  • Une lecture de l'architecture : ce qui ralentit, ce qui casse
  • Trois actions prioritaires, avec l'effort et l'effet attendu
  • Une restitution à la direction
Cadrer un audit en 30 min Tout savoir sur l'audit →
02

Stratégie & organisation

« Nos équipes se marchent dessus. »

On redessine les frontières du domaine et des équipes pour que la roadmap avance, sans arrêter le delivery. Domain Storming, Event Storming, Team Topologies.

Durée3 semaines à 3 mois
RythmePar ateliers
Pour quiCTO, VP Engineering, Product
PrixSur devis
IAL'IA prépare les cartes et les synthèses d'ateliers : plus de temps pour décider ensemble.

Vous repartez avec

  • Une carte du domaine et de ses enjeux, construite avec vos équipes
  • Un domaine découpé en sous-domaines nets
  • Qui possède quoi, équipe par équipe
  • Un facilitateur interne formé, et un kit terrain complet
Fait sur un domaine de 70 personnes, pour un cycle produit de 4 ans. Lire le cas → En parler 30 min Tout savoir sur l'offre organisation →
03

Staff Engineer en mission

« Il manque quelqu'un pour tirer l'équipe vers le haut. »

Je rejoins votre équipe, je conçois et je livre avec elle, et je fais monter les développeurs en compétence au passage.

Durée3 mois et plus
RythmeEn continu
Pour quiCTO, VP Engineering
PrixSur devis
IAJ'installe des agents de développement là où ils accélèrent l'équipe, et on mesure l'effet.

Concrètement

  • Architecture cloud-native, DDD, systèmes orientés événements
  • Pratiques de delivery : tests, intégration et déploiement continus
  • Intégration de l'IA dans le produit et dans la façon de développer
  • Une équipe plus autonome à la fin de la mission
Vérifier mes disponibilités Tout savoir sur la mission Staff Engineer →
Quelle que soit l'offre

Trois engagements

Sans arrêt du deliveryVos équipes continuent de livrer. Les ateliers s'intègrent à leur rythme.
Des points d'étape réguliersOn regarde ce qui avance, on ajuste le cadre ensemble, et vous décidez de la suite.
Un seul interlocuteurJe prépare, j'anime et je livre moi-même.
Questions fréquentes

Avant de se parler

Combien ça coûte ?

C'est sur devis : on en discute pendant les 30 minutes d'échange, à partir de votre situation.

Je travaille avec vous, ou avec une équipe ?

Avec moi, directement. Je n'ai pas d'équipe à qui déléguer : vous savez exactement qui intervient chez vous.

Combien de temps dure une mission ?

Audit : 2 à 4 semaines. Stratégie & organisation : 3 semaines pour une équipe, 3 mois pour le plan d'un domaine, puis l'accompagnement de la mise en place. Staff Engineer : 3 mois et plus.

Quelle place pour l'IA ?

Dans chaque mission, là où elle fait gagner du temps : lire le code et l'historique, préparer les ateliers, outiller l'équipe avec des agents de développement. Les décisions restent les vôtres, et on mesure l'effet sur vos indicateurs de delivery.

Faut-il arrêter les développements ?

Non. Les ateliers s'intègrent au rythme des équipes ; le delivery continue.

Et si on est déjà en pleine réorganisation ?

C'est souvent un bon moment : la méthode donne un cadre de décision partagé pour trancher le redécoupage plutôt que de le subir.

Que reste-t-il après votre départ ?

Une organisation documentée, un kit terrain complet et un facilitateur interne formé : vos équipes restent autonomes.

Sous combien de temps peut-on démarrer ?

On se parle 30 minutes dans les jours qui suivent. Le démarrage dépend ensuite de mes disponibilités : je prends quelques missions par trimestre.

Sur place ou à distance ? Où ?

Les ateliers clés se font sur place, pour la dynamique collective ; le reste s'adapte. À Lille, Paris et Bruxelles, en hybride. Partout ailleurs, à distance, avec des déplacements ponctuels.

Je ne sais pas quelle offre choisir.

C'est l'objet du diagnostic et des 30 minutes d'échange : on clarifie votre besoin et je vous oriente vers le bon format, sans engagement.

On commence par où ?

3 minutes pour situer votre équipe, ou 30 minutes pour en parler. Vous repartez avec une recommandation, que l'on travaille ensemble ou non.