Cas client
Grand retailer européen
Domaine Search & Publication · 70 personnes · 6 sous-domaines
En chiffres
01
Le contexte
Acteur majeur du retail européen, domaine Search & Publication. Six sous-domaines enchevêtrés, frontières floues entre équipes, dette d'organisation accumulée sur 5 ans. Roadmap produit en perte de vitesse, équipes en tension sur les interfaces.
02
La mission
Cartographier la chaîne de valeur, faire émerger les contextes métier, et redéfinir une organisation alignée sur les flux de valeur — sans interrompre le delivery en cours. Embarquer la direction et les équipes dans un processus de décision partagé.
Avant
5 douleurs majeures
- Frontières floues entre 6 sous-domaines enchevêtrés
- Roadmap produit en perte de vitesse, priorités diluées
- Tensions récurrentes sur les interfaces entre équipes
- Sujets transverses orphelins, ownership ambigu
- Dette d'organisation accumulée sur 5 ans
Après
Une organisation alignée sur les flux de valeur
- Carte Wardley validée par le COMEX, langage commun direction / équipes
- 6 sous-domaines re-bornés avec frontières explicites
- Topologies d'équipes formalisées + matrice d'interactions
- Plan d'évolution 6-12 mois aligné stratégie/organisation
- Sous-domaines toujours opérationnels en 2026
03
Les 3 étapes
Wardley Map
Cadrage stratégique
Atelier de 2 jours avec l'équipe de direction. Construction collaborative de la carte Wardley du domaine pour aligner roadmap technique et positionnement business. Identification des chantiers stratégiques et de l'inertie organisationnelle.
Event Storming
Discovery
Ateliers Event Storming sur 4 semaines, équipe par équipe. Faire émerger les événements métier, les commandes et les bounded contexts naturels des 6 sous-domaines. Plus de 200 stickies consolidés.
Domain Storming + Team Topologies
Décisions d'organisation
Re-bornage des sous-domaines à partir des bounded contexts identifiés. Définition des topologies d'équipes (stream-aligned, platform, enabling) et des interactions formalisées. Restitution exécutive au COMEX.
04
Artefacts produits
Aperçu anonymisé des livrables construits avec les équipes
05
Les résultats
- 01 Carte Wardley validée par le COMEX
- 02 6 sous-domaines re-bornés avec frontières claires
- 03 Topologies d'équipes formalisées + matrice d'interactions
- 04 Plan d'évolution 6-12 mois aligné stratégie / organisation
- 05 Sous-domaines toujours vivants en 2026
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